Делегирование – обязательное условие развития бизнесаДелегирование является передачей ваших обязанностей сотрудникам организации. Для более успешного формирования бизнеса очень важно делегировать функции продажи и производства. Если вы являетесь основным производителем или основным продавцом товаров или услуг в компании, то развитие организации будет ограниченно вашей трудоспособностью. В сутках всего 24 часа. Проводить две деловые встречи одновременно у вас не получится.

По этой причине следует максимально освободить самого себя от данных обязанностей. После того как вы это сделаете, текущая прибыль, вероятнее всего, понизится, но появится большой потенциал для формирования бизнеса и время, что бы заняться им вплотную.

Тем не менее, следует с осторожностью выбирать какие именно функции делегировать. Мы находимся не в идеальном мире и, вероятнее всего, делегировать все не получится. С некоторыми обязанностями это будет делать просто опасно, по той причине, что вы просто утратите контроль над компанией, а другой человек этот контроль получит. В целях своей же безопасности определенные функции лучше поделить на составляющие и назначить различных сотрудников на выполнение каждой из них. К примеру, проводить переговоры с поставщиками и принимать решение по закупкам будут разные люди, чтобы понизить вероятность коммерческого подкупа.

Процесс делегирования можно в значительной степени упростить, если пересмотреть организацию процессов и понизить число функций. После чего функции потребуется максимально формализовать для того, чтобы их исполнение не было зависимым от определенного работника. Также есть смысл выполнить делегируемые обязанности немного перекрывающими одна другую, чтобы случайная оплошность одного работника не была очень пагубной для конечного результата.

Но если вы не смогли самостоятельно выполнить все работы, тогда вам понадобится юридическая помощь бизнесу, которую можно получить, если сотрудничать с профессиональной компанией, которая сделает все согласно закону.

События в динамике: