идеи малого бизнесаКак показывает практика, не всегда предприятиям удается добиться эффективной организации премирования: нередко поощряются работники, не имеющие прямого отношения к стимулируемым показателям; часто премии выплачиваются по общим результатам деятельности участка, цеха или отдела, без учета индивидуальных показателей труда.
Помимо недостатков в работе министерств, объединений и предприятий по организации материального поощрения работников, причиной того, что система стимулирования не отвечает в должной мере современным требованиям, является действующий уже на протяжении нескольких десятилетий порядок, когда одна премия выплачивается за выполнение комплекса показателей. Достоинства такого премирования известны: оно обеспечивает заинтересованность в выполнении всех стимулируемых показателей, не допускает улучшения одних показателей за счет ухудшения других, позволяет стимулировать выполнение ряда показателей без увеличения расхода поощрительных средств, упрощает расчеты размеров премий в пределах имеющихся фондов.
Улучшение качества работы трудового коллектива. В настоящее время это следующие показатели: реализация продукции с учетом выполнения договоров по поставкам, рост производительности труда, увеличение прибыли, улучшение качества продукции.
Вместе с тем в последнее время все очевиднее становятся слабости подобного премирования. Это обезличивание поощрения по отдельным направлениям деятельности; ослабление заинтересованности в достижении намеченных показателей, когда некоторые из них не выполняются.
Было бы желательно внедрение учета напряженности в практику стимулирования предприятий и отраслей начать с текущего года. В связи с этим представляется необходимым по опыту целевых комплексных научно-технических программ разработать целевую научно-экономическую программу внедрения в практику планирования и стимулирования оценки напряженности установленных планов и достигнутых результатов.
Плановые фонды заработной платы и материального поощрения — основные источники премирования.
Источники премий за выполнение установленных планов различны. По статистическому учету они подразделяются на фонд заработной платы, фонд материального поощрения и другие источники (для выплаты специальных премий).
По методам образования источники премирования подразделяются на два вида: предусматриваемые в плановом порядке и затем начисляемые в зависимости от степени выполнения плана, образуемые только по фактическим результатам. К первым относятся фонд заработной платы и фонд материального поощрения; ко вторым — источники выплаты специальных премий. Правда, в последнее время на плановой основе стали образовываться некоторые специальные источники, например, премирования за создание и внедрение новой техники по хозрасчетной системе стимулирования, когда фактический экономический эффект при внедрении новой техники достигается в результате снижения себестоимости производства на конкретном предприятии.