идеи малого бизнесаУспешное проведение интегрированных плановых расчетов требует соответствующей структурной и процедурной организации системы планирования на предприятии. В организационном аспекте особенно важным является вопрос централизации и децентрализации в осуществлении планировочных работ. Системообразующие интеграционные задачи, касающиеся предприятия в целом, следует решать централизованно.

Это можно сказать также о планировании крупномасштабных проектов. Другие задачи планирования следует решать децентрализовано, чтобы использовать соответствующую профессиональную компетентность экономистов, обеспечить своевременность и гибкость планирования, а также с помощью повышения мотивации труда ужесточить ответственность за составление планов и их выполнения.

При решении вопроса о соотношении централизации и децентрализации в планировании решающее значение имеет принципиальное регламентирование полномочий по принятию решений и подчиненности для субъектов планирования в подразделениях предприятия.

Кроме этого, важную роль играют разновидность и значимость соответствующего объекта планирования.

Центральный (штабной) отдел планирования на предприятии занимается прежде всего разработкой и усовершенствованием системы планирования.

В его функции также относят:

• содержательно-организационную поддержку руководства предприятия при подготовке и проведении работ по составлению планов;
• методическое обеспечение разработки планов структурных подразделений предприятия;
• подготовку и представление материалов по анализу состояния внешней среды;
• сводный анализ деятельности предприятия в целом;
• текущий контроль за процессом выполнения планов и представления данных об имеющихся отклонения;
• анализ причин отклонения в выполнении плана и разработка предложений по корректировке планов;
• координацию подготовки отдельных разделов плана и разработка сводного плана.

Разработка стратегических планов — исключительная прерогатива центрального отдела планирования. На крупных предприятиях эта функция может стать обособленной и выполняться специализированным отделом стратегического планирования.

Кроме центрального отдела планирования на предприятии должны действовать также другие структурные единицы, осуществляющие планировочные функции как централизованно, так и децентрализовано. Планирование по отдельным функциям производственно-хозяйственной деятельности в отечественной практике осуществлялось специализированными отделами: планово-производственным, планово-экономическим, труда и заработной платы, материально-технического обеспечения и сбыта и др. За рубежом широко используют создания специализированных комиссий (комитетов), к работе в которых на длительный срок привлекают в зависимости от конкретных проблем различных руководителей, менеджеров и профессионалов. Они проводят процессы планирования предприятия в целом или разрабатывают отдельные комплексы планов.