zakonЧто же необходимо для воспитания в себе лидерства?

Умение понимать, в каком настроении находишься сам, чтобы не испортить его окружающим.

Главное — уметь управлять своим эмоциональным состоянием.

Уметь ставить перед собой четкую цель и следовать ей до победы.

Уметь входить в затруднительные ситуации людей, быть лояльным руководителем. Ставя задачу вашему подчиненному,  вы эмоционально настраиваете его на работу, чтобы он выполнял ее с удовольствием, и сам процесс был ему не  в тягость.

Искусство управления людьми должно быть присуще всем начальникам.  Хороший руководитель должен контролировать себя для того, чтобы уметь командовать подчиненными.

Вся эта сложная система, связанная с эмоциональным состоянием, включает в себя несколько этапов:

Привлечь внимание своего подчиненного

Во многих компаниях подчиненного к себе вызывают через секретаря или по компьютеру. Самое главное, чтобы подчиненный понимал, что ему, в определенное время, нужно отправиться к руководству. То есть, бросить все дела и прийти. Чтобы выделить значимость совещания, руководитель должен дать понять подчиненному то, что этот разговор будет серьезным и важным для работы.

Показ своих командирских качеств

Такое отношение быстро заставляет подчиненного выполнять свои служебные обязанности по работе. Волевой начальник обязательно должен обладать таким качеством, как искусство задавать вопросы своим подчиненным, и отвечать на них — четко и понятно.

У такого начальника и кабинет, обычно, соответствующий его статусу. Это большое помещение, огромный удобный стол, куча папок и бумаг на нем, все,  что нужно для комфортной работы. Всем известно такое высказывание: кто имеет  влияние на людей,  в тех руках и находится власть. Здесь речь идет, именно, о волевых начальниках.

Четкое объяснение, что нужно делать подчиненному в данный момент времени- это когда начальник говорит своему подчиненному, что он должен сейчас делать, какую задачу он должен выполнять.

Краткое изложение текущей проблемы

Когда начальник просто констатирует какой-либо факт.  Возможно,  доносит до сотрудника информацию, о которой он не знал ранее, или что – то в этом роде. Если нет каких-то серьезных претензий или указаний к своему персоналу, то проблему нужно излагать тихо и спокойно, не повышая голоса без причины. Разве только исключительно для того, чтобы акцентировать внимание на фразе.

Прямое объяснение текущей задачи

Можно решить проблему, имея задачу. Поэтому, лучше выполнять ее имея особый план.  Начальник должен ставить четкое условие перед подчиненным, чтобы ему было все абсолютно понятно. Эффективность в решении задачи приносит  то, что начальник излагает ее таким тоном, будто уверен в скорейшем ее решении и знает, как выйти в выигрыше.

Изложить проблему так, чтобы она была полностью понятна

Если ваша задача очень серьезная и объемная, то вы должны ее изложить как можно конкретнее.

Ознакомьтесь со следующими правилами, как нужно ставить цель перед работниками:

1.Не говорите слишком много.  Ограничивайтесь четкими и короткими фразами.

2.Используйте в разговоре только хорошие обращения и выводы.

3.Используйте красивые и не броские слова, чтобы завлечь подчиненного для выполнения работы.

4.В разговоре не возвращайтесь к былому.  Используйте только настоящее и будущее время.

Процветание компании зависит от успешного, целеустремленного руководителя, который должен обладать не только организаторскими способностями, но и умением создать сплоченный коллектив профессионалов.