Персонал: как его правильно нанимать?Практически в любом бизнесе наступает момент, когда без наемных сотрудников просто не обойтись.

Самый быстрый способ — разместить рекламное объявление в интернете. Существует множество специализированных и довольно популярных сайтов пригодных для этой цели. Так же объявление можно дать в газете.

Можно найти сотрудников непосредственно в учебных заведениях или на ярмарках вакансий или же обратится в кадровое агентство. Какой бы способ вы не выбрали, в скором времени начнут поступать звонки и резюме по почте.

Тут важно помнить, что не только наниматель ищет сотрудника, но и будущий работник ищет работодателя. Поэтому важно соблюдать несколько правил этикета при найме сотрудников.

Просматривать всю корреспонденцию и отвечать на нее в течении 24 часов (за исключением выходных дней);

Если резюме не удовлетворяет вашим требованиям, то обязательно сообщить об этом соискателю;

Если соискатель заинтересовал вас, то следует перезвонить и назначить собеседование на определенное время;

После собеседования в оговоренный срок сообщить соискателю о своем решении.

А теперь немного о собеседовании. Собеседование это единственный способ оценить соискателя и определить подходит человек вам или нет. Это способ узнать о профессиональных качествах, психологической совместимости и коммуникабельности соискателя.

После прохождения собеседования и принятия положительного решения, соискателю устанавливается испытательный срок. За время испытания можно определить профессиональные качества работника, Посмотреть, как сложатся отношения в коллективе. И на основании наблюдений принять окончательное решение. Если вы ищите кандидатуру на пост руководителя, тогда учтите, что ваши требования должны быть еще жестче. В этом случае, помните, что существует 5 уровней руководителей о которых можно прочесть в сети.

Помните, эффективность работы персонала во многом зависит от отношений, которые сложились внутри коллектива.

События в динамике: